Ingénieur en mentorat et spécialiste de l’engagement des salariés.

Si vous vous posez une ou plusieurs de ces questions, alors vous êtes au bon endroit !

- Comment favoriser le transfert de connaissance et le partage d’expérience (ex. enjeu de départs à la retraite) ?

- Comment conserver des savoirs en aidant les collaborateurs à se projeter dans l’entreprise ?

- Comment faciliter l’intégration en poste (embauche ou mobilité interne) ?

- Comment accélérer l’évolution dans l’entreprise de certaines populations (ex. jeunes diplômés, hauts potentiels, femmes, etc.) ?

- Comment augmenter la collaboration inter-services ?

- Comment faire le pont entre différentes générations ?

- Comment valoriser les mentors (experts, senior leaders…) ?

- Comment reconnaître les plus performants ?

Le mentorat est un moyen de développement et d’apprentissage, basé sur une relation interpersonnelle volontaire, sans lien hiérarchique et confidentielle.

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La guerre des talents existe !

Les salariés ont des nouvelles demandes et des aspirations différentes.

Ils ont besoin d’une reconnaissance qui n’est pas forcément financière, mais aussi, basée sur l’intérêt que l’on porte à leur contribution.

Savoir ou pouvoir repérer en interne et attirer les talents depuis l’externe, est un vrai enjeu stratégique. Avec la digitalisation, l’entreprise entreprend des transformations profondes tant en Organisation, qu’en Culture et Management.

Tout dépend donc du Potentiel Humain et de la capacité de l’Entreprise à se réinventer. Le bénéfice est alors interne et ce qui se passe au-dedans à des conséquences positives sur la Relation Client. Tout le monde est gagnant !

« Quand les gens sont investis financièrement, ils veulent un retour. Quand les gens sont investis émotionnellement, ils veulent contribuer. »

Simon Sinek (auteur britannique : « Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action »)

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